近日，广汇汽车服务股份公司2008年度管理大会在上海总部召开，来自股东方代表、公司总部及各区域公司领导班子成员、先进代表近80人出席会议。会议以“顺应广汇汽车服务快速发展态势，推进广汇汽车新一轮发展，展望和部署广汇汽车发展战略和经营目标，努力完成经营和拓展任务”为主题。股东方代表广汇集团副总裁高虎，德太投资董事、广汇汽车服务股份公司执行董事金珍君出席会议并致辞。广汇汽车服务股份公司代理首席执行官柳东雳向大会作了《二00八年度广汇汽车管理会议》工作报告。
高虎在致辞中对广汇汽车的工作给予充分肯定。他说近一段时间广汇汽车股份领导班子制定了一系列管理措施，精细策划了培训内容，大幅度提高了广汇汽车服务意识、服务水平和管理理念，使各区域公司思想更为一致，工作更为协调，效益大幅度增加。为此，广汇集团孙主席对新班子工作是满意的。高虎指出，要以签订责任状的方式，落实每个区域经营目标，通过整章建制、绩效考核等工作，使广汇汽车真正做到中国汽车行业的“规模第一”“盈利第一”“服务第一”。
金珍君在致辞中阐明广汇汽车的发展思路。金珍君指出，做第一的公司，要在公司运营工作、客户服务上下工夫，公司的企业文化、管理系统、人才发展至观重要。
柳东雳在工作报告中分析了我国乘用车市场，阐明广汇汽车发展历史机遇和挑战，对广汇汽车未来充满信心。
会议对2007年工作进行全方位总结，指出了目前广汇汽车发展中主要问题。针对2008年的工作部署，会议提出通过信息系统化建设强化公司管理；发挥区域市场内同品牌公司间的协同效应；加强网络优化；加强财务系统建设；明确KPI考核指标及奖励制度；加大人才培养及发展力度。
会议强调，广汇汽车在激烈竞争的环境下必须做好现有平台整合工作，要积极主动地追求新的合作资源，谋求新的合作机会。管理系统方面除了用好厂商提供的以4S店的管理系统以外，必须要加载以经销商为主导的管理系统，完善和提升KPI管理系统；品牌建设方面发挥区内优势，把一般品牌卖出高 端品牌的利润来。
与会代表表示，机遇与挑战并存，今年是广汇汽车承前启后、继往开来的最重要一年，要为完成全年经营任务、打造国际化的广汇汽车品牌而努力奋斗！
图为大会对先进集体、先进个人进行表彰奖励。
当前位置：
