广运公司BSC工作稳步推进

    自2008年2月桂林广运公司主动请求加入广汇集团平衡计分卡试点推进企业以来，在连续四期的现场与网络咨询辅导期间，公司各级领导高度重视，亲自组织全体员工全程参与BSC业务的推进改善工作，对公司BSC体系方向与逻辑高度把握，全体员工热烈讨论甚至是争论，结合自身业务状况对公司未来发展与战略规划献计献策，通过集体智慧不断修正、整合完善公司BSC体系，并将此项管理工具的理念和方法运用到日常的运营管理中。
   通过BSC体系的建立，使全体员工深刻认识到市场法则的重要性，必须建立以市场为导向、以客户为本的价值观念，尊重、满足、引领客户对产品和服务的需求，提升企业适应市场竞争的职业能力，促进企业绩效的持续增长。