新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司创建于1989年，广汇集团创业发展19年间，在不同时期实行了不同的发展战略。 　　
　　一、1989年至1998年的三次创业
　　1989年至1998年十年间，广汇集团成功完成了三次创业，实现了三次历史性飞跃。
　　 第一次创业：靠三次战役完成了资本的原始积累，实现了第一次历史性飞跃。
　　第一次战役：1989年广汇首次进入餐饮娱乐业，迈开了走向市场的第一步
　　第二次战役：80年代末到90年代初广汇经营石油贸易，获得了走向市场的第二步成功
　　第三次战役：1993年进入房地产开发业，实现了第三步的发展构想
　　 第二次创业：投资开发建设新疆天然花岗岩石材项目，完成资本规模的扩张，实现了第二次历史性飞跃。
　　1994广汇成立了广汇晨晖花岗岩石材有限公司随后广汇股份在上海正卷交易所挂牌成立，企业从单一的三产经营领域扩展到第二产业，逐步形成了第二、三产业并举的集团化经营架构，走向市场多元化经营。
　　 第三次创业：积极参与国企改制，企业成功地转型为实业投资集团，资本规模得到进一步扩张，实现了第三次历史性飞跃。。
　　1998年开始广汇以承债式、股权收购、净资产收购等方式先后兼并重组了29家国有和集体所有制困难企业，经营规模快速增长，形成了能源、汽贸、房地产等新型产业架构。
　　通过这三次艰苦创业，广汇集团在经营规模、产业领域、员工数量、企业管理、综合竞争实力等方面都发生了深刻变化。三次创业不仅成功地实现了企业资产的有效配置和资本运作，更重要的是在企业发展的每个关键时期，成功地实现一次次重大的战略转换，为广汇集团董事局提出三大产业发展战略的架构奠定了坚实的基础。
　　二、2000年至2004年三大支柱产业发展战略提出
　　进入21世纪头五年，我国经济在较快发展，面对世界经济仍然是机遇和挑战并存，人口增长、能源和资源超常规利用、生态环境恶化、城市化战略的困扰、区域间的平衡发展、国家信息化水平推进和科技竞争的培育等问题仍是困扰我国经济发展首要问题。国家采取宏观调控等一系列措施加以调整和规范。
　　自治区政府在振兴新疆经济，依托新疆资源优势提出：“走发展新型工业化道路”，乌鲁木齐市政府相继拉开了乌昌经济一体化序幕，石油、化工、重化工工业，推进城市化建设步伐进一步加快，辐射中亚五国经济贸易圈的战略架构逐步显现。
　　面对国内和自治区经济形势，广汇集团董事局高屋建瓴、果断决策，把目标锁定在能源、汽车和房地产发展战略上来。在2004年度《工作报告》中提出了重点发展三大产业，将液化天然气、汽车服务、房地产三大产业做强、做稳、做精。
　　三大产业的提出，进一步明确了集团发展战略重心放在三大产业建设上。这是广汇集团跨入21世纪头五年以来产业发展战略的一次重大调整，对集团今后的发展具有重要的战略意义。